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如今,创业团队的人员流失率居高不下已经是一个普遍的现象,其中一个重要原因是团队在创立初期没有确定一个明确的利润分配方案,随着企业的发展,利润的增加,在利润分配时出现争议导致创业团队解散。这种情况在民营企业、中小企业中是非常普遍的,很多中小民营企业的创业团队在发展初期,或者是没有考虑到,或者是碍于面子,没有明确提出未来具体的利润分配方案,等到企业规模扩大的时候就开始为利润怎么分配而争执了,最终既伤感情又伤企业。(2)找出你产品的最大不同点。我们说金无足赤,人无完人。同样,产品也没有绝对的好和坏,区别就在于客户是否真正的需要。比如:有的客户喜欢名牌,有的客户喜欢实惠,有的喜欢方便,有的喜欢好玩。所以,你一定要给自己的产品找个定位。松下幸之助经常问他的下属管理人员:“说说看,你对这件事是怎么考虑的。”“要是你干的话,你会怎么办?”一些年轻的管理人员开始还不怎么敢说,但当他们发现董事长非常尊重自己,认真地倾听自己的讲话,而且还不时拿笔记下自己的建议时,他们就开始认真发表自己的见解了。1982年,廖长光、何永智夫妇开办“小天鹅”火锅店,当时店面只有3张桌,度过三个月的亏损,他们实现了第一次的赢利——一天赚了70元。

企业负债规模越大,则利息费用支出越多,由于收益降低而导致丧失偿付能力或破产的可能性也随之增大。同时,负债比重越高,企业的财务杠杆系数越大,股东收益变化的幅度也越大。所以,负债规模越大,财务风险越大。合理地利用债务融资,配比好债务资本与权益资本之间的比例关系,对于企业降低综合资金成本、获取财务杠杆利益和降低财务风险是非常关键的。仅就严重拖欠货款而言,至少会直接造成3个严重的后果:一是导致供应商资金短缺甚至资金链断裂,企业难以或者无法经营下去;二是为了保证正常的经营活动,资金严重短缺势必会影响到企业内部员工的工资和福利,损害企业劳动者的权益;三是资金短缺势必会影响到货款的支付,导致企业拖欠其他供应商的货款,从而产生连锁反应,影响到一批企业的正常经营。个人独资企业的特点是:一个人投资,不限制投资额;没有注册资本,不具备法律风险;企业名称不可以用“有限公司”“有限责任公司”字样;在税务方面如果是生产企业只能申请小规模纳税人(6%);不具备公司章程。松下幸之助经常问他的下属管理人员:“说说看,你对这件事是怎么考虑的。”“要是你干的话,你会怎么办?”一些年轻的管理人员开始还不怎么敢说,但当他们发现董事长非常尊重自己,认真地倾听自己的讲话,而且还不时拿笔记下自己的建议时,他们就开始认真发表自己的见解了。

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